Ada kursus kepemimpinan di mana-mana, dan kebanyakan, sejauh yang saya tahu, menggunakan studi kasus. Kinerja pemimpin yang situs judi casino online berhasil dianalisis, dengan membandingkannya dengan pemimpin yang kurang berhasil. Kursus-kursus ini tidak diragukan lagi menghasilkan seperangkat keterampilan, tetapi kecenderungan keterampilan ini bersifat teknis dan manajerial – keterampilan manusia jauh lebih sulit untuk diajarkan dan diteruskan. Namun mereka adalah kunci untuk membujuk orang lain untuk mengikuti Anda.
Saya telah mengambil taktik yang berbeda, dengan alasan bahwa kepemimpinan adalah tentang kesadaran. Itu pasti, karena tanggapan yang diilhami oleh seorang pemimpin hebat (kesetiaan, rasa hormat, persaingan, cinta) mengubah hidup. Tanggapan seperti itu tidak ditimbulkan oleh manajer yang terlatih. Keterampilan dapat dikembangkan dalam kesadaran. Ini bukanlah bidang mistis, meskipun kita harus melampaui psikologi praktis. Pemimpin yang sukses bukanlah manipulator psikologis, pengambil kekuasaan, pengganggu, atau peretasan hubungan masyarakat. Sukses, seperti yang dipraktikkan secara sadar, membawa kehidupan yang lebih baik, lahir dan batin, baik bagi pemimpin maupun kelompok yang dipimpinnya.
Rahasia Karisma! Mengapa Bill Clinton adalah seorang pemimpin karismatik.
Yayasan Chopra
Kami akan fokus pada tujuh keterampilan yang sesuai dengan seorang pemimpin yang memiliki kesadaran, yang diorganisasikan ke dalam akronim PEMIMPIN. Di bawah ini adalah sketsa thumbnail keterampilan tersebut, yang akan dibahas satu per satu dalam tujuh posting berikutnya.
L = Lihat dan dengarkan. Lakukan ini dengan akal sehat Anda, sebagai pengamat yang tidak memihak yang tidak menilai apa pun sebelumnya. Lakukan ini dengan hati Anda, menuruti perasaan Anda yang sebenarnya. Terakhir, lakukan ini dengan jiwa Anda, tanggapi dengan visi dan tujuan yang dalam.
E = Ikatan emosional. Memimpin dari sbobet88 indonesia jiwa berarti melampaui melodrama dan mode krisis, menghilangkan toksisitas emosional untuk memahami kebutuhan khusus pengikut Anda.
A = Kesadaran. Ini berarti menyadari pertanyaan-pertanyaan berikut yang mendasari setiap tantangan: Siapakah saya? Apa yang saya inginkan? Apa yang dituntut oleh situasi? Seorang pemimpin harus menanyakan pertanyaan-pertanyaan ini pada dirinya sendiri dan menginspirasi timnya untuk bertanya pada diri mereka sendiri.
D = Melakukan. Seorang pemimpin harus berorientasi pada tindakan. Dalam apapun yang dia lakukan dia harus menjadi panutan, bertanggung jawab atas janji yang telah dia buat. Ini membutuhkan ketekunan tetapi juga kemampuan untuk melihat situasi apa pun dengan fleksibilitas dan humor.
E = Pemberdayaan. Kekuatan jiwa berasal dari kesadaran diri, yang responsif terhadap umpan balik tetapi terlepas dari pendapat baik atau buruk orang lain. Pemberdayaan tidak egois. Itu meningkatkan status pemimpin dan pengikut bersama.
R = Tanggung jawab. Ini berarti menunjukkan inisiatif, mengambil risiko yang matang daripada yang sembrono, menjalankan apa yang dikatakan, memiliki integritas, dan menjalankan nilai-nilai batin Anda. Dilihat dari tingkat jiwa, tanggung jawab terbesar seorang pemimpin adalah memimpin kelompoknya pada jalan kesadaran yang lebih tinggi.
S = Sinkronisitas. Ini adalah unsur misterius dari ketidaksadaran yang dimanfaatkan oleh semua pemimpin besar. Sinkronisitas adalah kemampuan untuk menciptakan keberuntungan dan menemukan dukungan tak terlihat yang membawa pemimpin melampaui hasil yang diprediksi ke tingkat yang lebih tinggi. Dalam istilah spiritual, sinkronisitas adalah kemampuan tertinggi untuk menghubungkan setiap kebutuhan dengan jawaban dari jiwa.
Strategi, Kepemimpinan dan Jiwa
Strategi, Kepemimpinan, dan Jiwa menghadirkan paradigma baru bagi organisasi. Dalam membangun kasus mereka, penulis menyajikan analisis unik dari dinamika evolusi organisasi sejak tahun 1850 hingga saat ini https://artdaily.com/bola88.html, merefleksikan bagaimana konteks perubahan sifat masyarakat dari waktu ke waktu telah menginformasikan penyesuaian yang diperlukan dalam struktur dan kepemimpinan, dan dalam hal apa cara ini sangat penting untuk keberlanjutan organisasi tersebut. Konteks quixotic saat ini untuk organisasi kecil dan besar – lanskap bisnis yang berubah dengan cepat, keterkaitan global, inovasi teknologi dan keragaman kebutuhan pelanggan dan karyawan – mengharuskan organisasi untuk ‘berada dalam keadaan transformasi permanen jika mereka ingin bertahan hidup. ‘, untuk menjadi transorganisasi.